中文
關注釬度
新聞資訊
點滴記錄釬度成長的腳印,及時發布公司最新動態資訊,不斷學習,共同成長,歡迎您的瀏覽和關注!

學習資訊華為的冬天

來源:未知|欄目:學習資訊| 發布日期:2021-09-16| 瀏覽次數:
 
 
第四節 非“終身雇傭制”-輪崗的重要性
聯想董事局主席柳傳志于2003年8月在一次題為《天將降大任于聯想,聯想是年輕人的聯想》的講話中說道:“管理人員到了一定程度以后,崗位要進行輪換。為什么要進行輪換呢?因為他在這個崗位做,實際上是體現他的學習能力的一個很好的方式。這個部門他做得好,是不是能夠充分地研究為什么做得好。換了一個部門,還能夠做得好,還能講出道理,換了第三個部門,依然如此的話,這個人可以升了,可以承擔更大的工作。如果沒有的話,僅在一個部門,很好,就往上走,這里面有偶然性。所以輪崗是一種非常重要的方式。”
 

任正非表示,各級干部要互相知曉,財務干部要懂些業務,業務干部應知曉財務管理。有序開展財經和業務干部的互換及通融,財務要懂業務,業務也要懂財務,混凝土結構的作戰組織,才能高效、及時、穩健地抓住機會點,在積極進攻中實現穩健經營的目標。

終身雇傭制,是日本企業戰后基本用人制度。所謂終身雇傭制,并不是法律或成文規定意義上的制度。在日本的法律和企業制度中,根本沒有關于雇主必須實行終身雇傭制的規定,更不是“一進企業門,一輩子是企業的人”,不論干好干壞都不能開除意義上的“鐵飯碗”。

終身雇傭制是由創立于1918年的松下公司提出的。其創業者、被尊為經營之神的松下幸之助提出:“松下員工在達到預定的退休年齡之前,不用擔心失業。企業也絕對不會解雇任何一個‘松下人’。”這樣一來,企業可以確保優秀的員工,員工也可以得到固定的保障。松下幵創的經營模式被無數企業仿效,這一終身雇傭制度也為“二戰”以后的日本經濟騰飛作出了巨大貢獻。

終身雇傭制也是日本企業異軍突起的重要因素。曾經有學者認為,在那個時代美國企業為什么競爭不過日本企業,最重要的原因之一就是日本企業實行終身雇傭制。企業為員工提供了終身雇傭制的保證,以此培養、約束員工對企業的忠誠度,為企業為工作奉獻自己的一生。

在這些企業中,公司經營好壞同個人前程和收入有直接關系。如果企業經營得好,員工的待遇就高;如果企業經營不好甚至倒閉,員工就無法拿到高工資,甚至面臨失業。因而在經濟不景氣或企業經營發生困難時,員工就會更加拼命工作,忍受工資少、福利低等個人經濟損失,為企業分憂,與企業共渡難關。這就是日本員工為搞好企業而不惜犧牲自身利益的主要原因。

日本實行終身雇傭制與其國家文化有密切關系,許諾、責任感和犧牲精神,這些價值觀念和態度形成了特有的日本文化。正是因為這種文化,使日本的公司有責任為員工提供終身的保障,而員工則要為公司奉獻終身。

然而,經過10年的經濟蕭條,使得這些信仰開始發生重要變化。終身雇傭制也不再是日本企業用人制度的首選。2002年有一項對日本2259家非金融產業上市公司調查的結果表明,只有19.5%的企業還在維持終身雇傭制,而53.9%的企業已經無法維持終身雇傭制。隨著越來越多的日本公司放棄了終身雇傭的制度,有許多公司也開始在他們的勞動力管理實踐中引進了一種以業績表現為基礎的全新管理制度。這種體制重視職員的個人能力和業績表現,這無疑體現了當今世界日益激烈的商業競爭的需要。

任正非表示,華為不搞終身雇傭制,但這不等于不能終身在華為工作。華為主張自由雇傭制,但不脫離中國的實際。

終身雇傭制’就意味著員工一旦被公司聘用就將為其奉獻終身。使得無論是公司還是員工,都感覺對對方有種責任和義務。在環境相対穩定時,終身雇傭制是企業中勞資關系的平衡點。它能為員工的職業生涯提供牢靠的保證,也使員工完全忠誠于企業,是企業提高勞動生產率的一種有效手段。

任正非主張的自由雇傭制,使企業與員工有平等的雙向選擇權。企業與員工之間是契約關系,企業有權聘用員工或解雇員工,同時也有義務為員工提供培訓和教育,擴展其知識技能,使其具備在任何時候都能在其他企業找到理想工作的能力。員工也有權選擇在企業任職或離職,并有義務在任職期間為企業全心、全意效力。

任正非認為:“公司與員工在選擇的權利上是對等的,員工對公司的貢獻是自愿的。由于雙方的選擇是對等的,領導要尊重員工,員工要珍惜機會,對雙方都起到了威懾作用,所以更有利于矛盾的協調。,’

華為實施的自由雇傭制,目的也在于要把危機意識和壓力傳遞到每一個員工身上,使內部機制永遠處于激活狀態。

公司的制度也以適應自由雇傭制來制定。例如,公司毎年向每位員工發放退休金,建立他的個人賬戶,離開公司時這筆錢可隨時帶走,使員工不要對企業產生依賴。越是這樣員工越是穩定,所有的員工都會想辦法不讓上級把自己“自由”掉了,上級也擔心與員工處不好,不能發揮他的作用,做不出成績來。一旦員工要被“自由”掉了,可先轉入再培訓,由培訓大隊對員工進行再甄別,看到底是這個員工確實不行,還是領導對員工的排斥、打擊,所以領導也不會隨意擠對一個員工。對人才沒必要一味遷就、承諾,隨意承諾是災難。企業和員工的選擇是對等的,企業做不到的地方員工要理解,否則你可以不選擇企業,若選擇了企業就要好好干。自由雇傭制是企業穩定的因素。

2000年,任正非發動了“內部創業”活動。他在《華為的冬天》一文中,做出了變革之前的總動員:“今天要看到這個局面,我們現在正在擴張,還有許多新崗位,大家要趕快去占領這些新崗位,以免被裁掉。不管是對干部還是對普通員工,裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過,像日本一樣執行終身雇傭制。我們公司從創建開始就是強調來去自由。內部流動是很重要的,當然這個流動有升有降,只要公司的核心競爭力提升了,個人的升降又何妨呢?‘不以物喜,不以己悲。’因此,我們各級部門要真正關懷干部,不是保住他,而是疏導他,疏導出去。

在這一次人事變革中,華為公司規定:凡是在公司工作兩年以上的員工,都可以申請離職創業,成為華為的代理商,公司除了給予相當于員工所持股票價值70%的華為設備之外,還承諾半年的保護扶持期。任正非希望以一種溫和的方式有組織地實現新老交替。在這一次運動中數以千計的華為人踏上了創業征程。

領學人:宋坤

 

 

    來源聲明:本內容系釬度公司自主編寫或采集互聯網信息,如需轉載請注明來自釬度公司。以上內容部分(包含圖片、文字)來源于網絡,如有侵權,請及時與我公司聯系(3189013)。
服務熱線:
0310 - 3189013

    河北省邯鄲市聯紡西路31號卓昱北郡4#

    4#, Zhuoyu, 31 Lianfang West Road, Handan, Hebei, china

關注釬度

首頁| 走進釬度| 產品中心| 聯系我們| 冀ICP備13013053號| 冀公網安備 13040402000312號|

Copyright ? 2020 河北釬度集團 All Rights Reserved
337p日本大胆欧美人术艺术69_性生大片免费观看性_亚洲欧美人高清精品a∨_一本到高清视频不卡dvd_亚洲欧美人高清精品a∨ <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>